Миновала четверть года, и начало апреля – лучшее время для подведения итогов первого квартала. Как сделать это нескучно, на высокой энергии, чтобы помочь команде увидеть свои достижения и поднять командный дух, необходимый для продолжения пути? Проведите командную сессию в формате ретроспективы. Этот формат набирает всё большую популярность благодаря своей лёгкости и одновременно пользе для развития […]

Как починить команду звёзд?

Сегодня мы поговорим о том, как важно, чтобы каждый член команды вносил свой вклад в общий успех, а не работал только на благо себе и своего резюме. Конечно, когда в команде есть ярко выраженные звезды, это может быть очень круто. Они делают то, что не могут сделать другие и часто спасают ситуацию. Но есть один […]

Корпоративное обучение | Как сделать карьеру управленца?

Привет, друзья! Сегодня мы поговорим о том, как стать крутым начальником и не потеряться в океане бюрократии. Да-да, вы не ослышались, именно крутым, потому что кто хочет быть обычным, правда? Но сначала давайте разберемся, что такое карьерное видение. Это когда вы ясно представляете себе, кем хотите стать в будущем и какие цели хотите достичь. Например, […]

Как стать руководителем, от которого не уходят

Слышали поговорку “Сотрудник приходит в компанию, а уходит от руководителя”? Это действительно так – компания вкладывает силы, время и деньги в построение привлекательного бренда работодателя, специалисты по подбору работают с вакансиями и кандидатами, в результате сотрудник выходит на позицию. Далее его адаптация и выход на плато продуктивной деятельности во многом зависят от того человека, с […]

Корпоративное обучение | Почему стратсессии не работают

Развитие организации – это процесс, который может происходить по-разному. Иногда организация реагирует на давление внешней среды, а иногда сама инициирует изменения. В обоих случаях важно сохранить равновесие, чтобы двигаться вперед. Когда организация сталкивается с изменениями внешней среды, она начинает реализовывать проекты, которые помогут адаптироваться к новым условиям. Цель здесь – сохранить свою рыночную долю, удержать […]

Управление стрессом | Лидер и стресс: кто кем управляет?

Руководители, обладающие высоким уровнем эмоционального интеллекта, способны контролировать свое состояние, управлять своими действиями, принимать обдуманные решения и эффективно коммуницировать с другими людьми.  Развитие навыков управления своими эмоциями помогает руководителю создавать позитивный рабочий климат и достигать поставленных целей в составе команды. Как развитие эмоционального интеллекта помогает руководителям лучше управлять своими эмоциями в стрессовых ситуациях? Что ценного несёт для […]

Корпоративное обучение | Этапы формирования команды

Не стоит сразу ожидать максимальной продуктивности от команды, которая только что собралась вместе. Для формирования команды требуется время, и в этом процессе люди проходят через вполне различимые и определённые стадии “созревания” команды – от группы незнакомых друг другу людей до сплочённой команды с общими целями. Психолог Брюс Такман использовал последовательность из четырёх стадий для описания […]

Коучинг лидера | Доверие и масштаб личности

Откуда растёт доверие? Оно растёт из масштаба личности. Масштаб личности – это фактор ответственности за определённую территорию. Чем больше мой масштаб личности, тем за большую территорию я реально могу отвечать. Что значит “отвечать за территорию”? Делать так, чтобы на этой территории всё было хорошо, чтобы жизни там было больше, чем смерти, чтобы развития было больше, […]