Skip to main content

Корпоративное обучение

от Александра Бобкова
системное развитие лидеров и команд

Получить консультацию

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД

Сплочённая и чёткая работа на основе взаимной поддержки, быстрое решение задач

РОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ

Достижение поставленных целей, создание выдающихся результатов, достойное вознаграждение

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ

Усиление лидерской позиции, доверие и авторитет в команде, карьерное продвижение
Александр Бобков бизнес-тренер
«Сильный лидер ведёт команду к успеху, сильные команды укрепляют организацию, сильные компании дают опору экономике.

Работаем вместе для процветания России»

АЛЕКСАНДР БОБКОВ

Бизнес-тренер, консультант

МОЙ ОПЫТ

10 +

лет

в бизнес-консалтинге

27

лет опыта

в проведении тренингов

25 +

крупных

корпоративных клиентов

20

лет работы

в бизнес-образовании

Услуги

Коучинг лидера
Помощь в развитии и укреплении лидерских качеств и компетенций
Коучинг команды
Поддержка в процессе формирования и развития команды: лидера и каждого участника
Командная сессия
Интенсивное взаимодействие в составе команды для решения конкретной задачи
Стратегическая сессия
Разработаю и проведу успешную сессию стратегического планирования для Вашей команды
Оценка потенциала команды
Помогу ясно увидеть, насколько хорошо Ваша команда подготовлена для выполнения задач и достижения поставленных целей
Поддержка в процессе формирования и развития команды: лидера и каждого участника
Сопровождение команды на пути усиления способности решать всё более сложные задачи
Повышение эффективности работы команды за счёт улучшения взаимодействия внутри неё

когда полезно

  • Вы получили повышение и перешли с позиции специалиста на управленческую позицию
  • Вам доверили управлять сильной командой специалистов на Вашем новом месте работы
  • Результаты работы команды, которой Вы управляете, не устраивают Ваше руководство
  • Вы собрали команду профессионалов для развития стартапа, но сотрудники конфликтуют
  • Ваша команда достигла успеха, Вы добились признания своего лидерства, но выгорели

Как работаем:

Встречаемся с командой
Обсуждаем сложности
Находим решения
Внедряем на практике
Встречаемся с командой
Обсуждаем сложности
Находим решения
Внедряем на практике

Над чем работаем:

  • Проясняем и согласуем личные и общие цели и задачи
  • Синхронизируем различные стили и подходы к работе
  • Снимаем внутренние конфликты и непродуктивные разногласия
  • Укрепляем командный дух в атмосфере уважения и доверия
  • Настраиваем взаимодействие с учётом уникальности

Результат:

«Как будто небо стало ясным, и мы увидели свою звезду»
«Инструменты работают, сплочённость и активность выросли»
«Команда перестала отвлекаться на склоки, мы повзрослели»
«Привыкли двигаться спринтами, появился ритм и драйв»
«Созданы стандарты общения, обратной связи и инноваций»

Кто есть кто в команде?

Пройдите тест и определите свою командную роль
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Поддержка в процессе формирования и развития команды: лидера и каждого участника
Сопровождение команды на пути усиления способности решать всё более сложные задачи
Повышение эффективности работы команды за счёт улучшения взаимодействия внутри неё

когда полезно

  • Вы запускаете новый проект и цена ошибки чрезвычайно высока
  • Вы развиваете бизнес и создаёте новые команды в филиалах
  • Вы хотите помочь новым командам быстрее включиться в работу
  • Вы изменили процессы и перевели часть команды на удалёнку
  • Вы создаёте управленческую команду в своей компании

Как работаем:

Выбираем цель
Создаём дорожную карту
Действуем по-новому
Отслеживаем прогресс
Выбираем цель
Создаём дорожную карту
Действуем по-новому
Отслеживаем прогресс

Над чем работаем:

  • Как занять и укрепить лидерскую позицию в команде
  • Как найти общий язык с различными сотрудниками
  • Как превратить конфликты в инструмент развития
  • Как повысить мотивацию и вовлечённость в команде
  • Как быть эффективным лидером на длинной дистанции

Результат:

Стало проще ставить задачи и спрашивать за показатели
Ушла недосказанность, все выдохнули и начали работать
Перестали строить интриги и мериться, кто кого круче
Больше не надо давить на сотрудников и понукать их
Понял, как наконец бросить вёсла и поставить парус

Укрепите позицию лидера

Используйте алгоритм усиления влиятельности через доверие
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Интенсивное взаимодействие в составе команды для решения конкретной задачи
Участники с помощью модератора делятся своими мыслями, идеями и опытом
Вовлекающая творческая атмосфера помогает найти креативные решения

когда полезно

  • Команда остыла и погасла, драйв и энтузиазм критически снизились
  • В команде участники состязаются за роль лидера, забыв о цели
  • Сложности с пунктуальностью, обязательностью и ответственностью
  • Коммуникация в команде стала токсичной и конфликтной
  • Команде предстоит совершить прорыв, нужны ресурсы

Как работаем:

Определяем задачу сессии
Проводим командную сессию
Создаём план изменений
Анализируем результаты
Определяем задачу сессии
Проводим командную сессию
Создаём план изменений
Анализируем результаты

Над чем работаем:

  • Укрепляем связи между участниками команды
  • Тренируемся в решении сложных задач и проблем
  • Настраиваем коммуникацию и систему обратной связи
  • Определяем приоритеты и планируем свои действия
  • Обмениваемся лучшими практиками и технологиями в команде

Результат:

«Нашли нашу суперсилу, теперь мы точно – команда!»
«Ощутили свой масштаб и готовность к переменам»
«Лидеру тоже нужна поддержка, мы это поняли»
«Договорились не сливать энергию в склоки»
«Увидели в реале, как работает синергия»

Решайте с командой

Используйте гайд по принятию креативных решений в команде
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Разработаю и проведу успешную сессию стратегического планирования для Вашей команды
Вы вместе с командой выберете большие цели, найдёте ресурсы и составите план действий
Это позволит быстрее, легче и проще решать задачи с опорой на ваши сильные стороны

когда полезно

  • Вы задумали масштабные преобразования и хотите получить поддержку команды
  • Вы обновили команду и намерены повысить её сплоченность и продуктивность
  • Вы готовите новый продукт к выходу на рынок и хотите составить дорожную карту
  • Вы планируете захват новых рынков и вовлекаете партнеров в вашу стратегию
  • Вы проводите встречу с инвесторами для обсуждения планов развития компании

Как работаем:

Проводим подготовку
Исследуем варианты
Принимаем решения
Создаём дорожную карту
Проводим подготовку
Исследуем варианты
Принимаем решения
Создаём дорожную карту

Над чем работаем:

  • Исследуем текущую ситуацию, свои сильные и слабые стороны
  • Оцениваем масштабы вызова, формулируем цели и направления
  • Разрабатываем план действий, подтягиваем людей и ресурсы
  • Согласуем дорожную карту в команде, распределяем роли
  • Формируем систему оценки прогресса и корректировки

Результат:

Ясность в выборе средств достижения поставленных целей
Точность планирования с учётом необходимого результата
Энергия и драйв в решении задач и преодолении проблем
Мотивация команды и понимание роли каждого в общем деле
Готовность реализовать согласованный план действий

Подготовьте стратсессию

Возьмите пошаговый план подготовки и действуйте уверенно
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Помогу ясно увидеть, насколько хорошо Ваша команда подготовлена для выполнения задач и достижения поставленных целей
Проведу анализ сильных и слабых сторон участников команды, определю их ключевые компетенции и оптимальные командные роли
Выявлю области, где нужна дополнительная поддержка и обучение, порекомендую необходимые действия и мероприятия

когда полезно

  • Вы получили новую должность и Вам необходимо сформировать сильную команду специалистов
  • Вы руководите командой и хотите убедиться, что она обладает необходимыми навыками и знаниями
  • Вы планируете период интенсивной работы и хотите оценить возможности и потенциал команды
  • Вы решили усилить команду новыми людьми и желаете, чтобы они быстро встроились в работу

Как работаем:

Проводим подготовку
Исследуем варианты
Принимаем решения
Создаём дорожную карту
Онлайн-встреча с командой
Заполнение опросника
Анализ результатов
Обратная связь команде

Над чем работаем:

  • Как команда видит себя и своё место в мире
  • Как проявлена роль и позиция лидера в команде
  • Как в команде появляются цели и принимаются решения
  • Как участники команды распределяют роли и функции
  • Как настроено взаимодействие и что оно поддерживает

Результат:

«Получил чёткую картинку по каждому участнику команды»
«Стало ясно, почему нам не удаются сложные проекты»
«Оказывается, всё дело было не в людях, а в системе»
«Смог понять, как лучше поддерживать и мотивировать»
«Увидел, в чём силён каждый из нас, и что нужно развивать»

Найдите сильные стороны

Получите руководство по экспресс-оценке потенциала команды
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки

Клиенты

Тренинги

Навыки командной работы
Хороший командный игрок высоко ценится и дорого стоит. Быть командным игроком – это не талант, а навык, который можно и нужно развивать, чтобы быть конкурентоспособным
Принятие решений в команде
Команда отличается от коллектива тем, что быстро находит и решает задачи на пути к своей цели. Скорость и точность помогают команде достигать выдающихся результатов
Лидерство и влиятельность
Лидер команды служит ей в роли координатора, мотиватора и эталонного исполнителя, усиливает связь команды с целью и поддерживает нужный уровень энергии и мотивации
Управление результатом
Продуктивность команды зависит от её способности ясно видеть цель и решать задачи на пути к ней, поддерживая нужный уровень энергии и качества взаимодействия между участниками
Командный прорыв
Команда создаётся для достижения выдающихся, прорывных результатов, и участникам команды важно поверить в себя и свою способность превзойти привычный средний уровень продуктивности
Хороший командный игрок высоко ценится и дорого стоит. Быть командным игроком – это не талант, а навык, который можно и нужно развивать, чтобы быть конкурентоспособным
В команде важно уметь слушать и говорить так, чтобы тебя слышали, поддерживать высокий тонус энергии и фокус на результате, быть частью решения и не замалчивать проблемы
Тренинг помогает сделать в развитии шаг от команды “одного проекта” к профессиональной команде, способно гибко перестроиться под новую задачу, сохраняя эффективность

цель тренинга:

помочь участникам команды увидеть свою ценность для команды, осознать свой вклад в результат, научиться брать на себя роль лидера, когда это нужно

Содержание программы:

Я и моя ценность в команде
  • Что такое команда
  • Для чего нужны команды
  • Моя роль в нашей команде
  • Мои функции в команде
  • Практика: деловая игра
Как быть ценным командным игроком
  • Держать высокий тонус энергии
  • Открыто говорить о проблемах
  • Быть частью решения задачи
  • Проявлять доверие и уважение
  • Практика: деловая игра
Как быть лидером в решении задачи
  • Взять на себя ответственность
  • Занять и укрепить позицию лидера
  • Использовать командные роли лидера
  • Делегировать контрольные функции
  • Практика: деловая игра

Проверьте свои навыки

Оцените сейчас свою способность работать в команде
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Команда отличается от коллектива тем, что быстро находит и решает задачи на пути к своей цели. Скорость и точность помогают команде достигать выдающихся результатов
Участники команды объединены общей целью, и поэтому решения по шагам к этой цели принимаются ими совместно. Это требует умения вести переговоры и договариваться
Творческий потенциал команды позволяет ей найти несколько вариантов решения задачи. Лидер помогает команде выбрать лучший вариант из найденных и достичь согласия

цель тренинга:

помочь участникам команды научиться быстро и точно принимать решения в процессе совместной деятельности в ракурсе выбранной цели

Содержание программы:

Технологии поиска и принятия решений
  • Управление результатом через принятие решений
  • Как чаще принимать точные решения в команде
  • Методы и технологии генерации креативных идей
  • Критерии оценки идей, выбор наилучших вариантов
  • Проверка экологичности принятого решения
Переговоры и ведение диалога
  • Изложение своей позиции и аргументация
  • Активное слушание и ведение диалога
  • Оппонирование и конструктивный конфликт
  • Управление своими эмоциями в диалоге
  • Резюмирование и проверка согласия
Управление принятием решений в команде
  • Особенности процесса принятия решений в команде
  • Инструменты управления взаимодействием участников
  • Фасилитация процесса генерации и оценки идей
  • Методы стимулирования творческого потенциала
  • Практика: мозговой штурм на актуальную тему

Создавайте решения

Управляйте мозговым штурмом с помощью техник фасилитации
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Лидер команды служит ей в роли координатора, мотиватора и эталонного исполнителя, усиливает связь команды с целью и поддерживает нужный уровень энергии и мотивации
В руках лидера всегда есть рычаги воздействия на участников команды, каждый из которых может эффективно работать, если адекватно применяется в нужной ситуации
Искусство быть полезным лидером состоит в том, чтобы ясно видеть, что сейчас нужно команде, и точно выбирать наиболее подходящий инструмент и силу воздействия

цель тренинга:

помочь лидеру команды активно занять и укрепить свою позицию в команде, опираясь на авторитет и личную результативность в решении задач на пути к цели команды

Содержание программы:

Инструменты лидера команды
  • Как получить доверие и уважение в команде
  • Рычаги воздействия на поведение участников
  • Преимущества и риски единоличного лидерства
  • Что такое командное лидерство и влиятельность
  • Командные роли лидера и делегирование функций
Влиятельность и управление вовлечённостью
  • Три уровня влиятельности в работе лидера
  • Выбор способа влияния по типу личности
  • Драйверы и барьеры вовлечённости
  • Как управлять энерготонусом команды
  • Профилактика выгорания для участников
Долгосрочная продуктивность лидера
  • Жизнестойкость и устойчивость к стрессу
  • Три условия долгой жизни в роли лидера
  • Методы самопомощи в ситуации кризиса
  • Профилактика выгорания для лидера
  • Управление балансом ресурс/результат

Каков Ваш стиль лидерства

Пройдите тест и узнайте всё о своём стиле лидерства!
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Продуктивность команды зависит от её способности ясно видеть цель и решать задачи на пути к ней, поддерживая нужный уровень энергии и качества взаимодействия между участниками
Результаты возникают как следствие точно выбранных решений и реализации этих решений с опорой на реальные ресурсы команды, в атмосфере взаимной поддержки и сотрудничества
Управление результатом – это умение сохранять фокус на цели, не теряя связи со своими ресурсами, и производить точные действия, решающие задачи продвижения к цели команды

цель тренинга:

помочь лидеру команды освоить инструменты управления продуктивностью и начать применять их на практике для достижения командной цели

Содержание программы:

Продуктивность как функция команды
  • От чего зависит продуктивность команды
  • Роль личного вклада в командный результат
  • Критерии оценки продуктивности команды
  • Методы увеличения командной продуктивности
  • Управление продуктивностью и результатами
Управление личной продуктивностью
  • Целеполагание и формулирование задач
  • Приоритезация задач и составление плана
  • Распределение задач между участниками
  • Контроль, оценка и обратная связь
  • Методы развития личной продуктивности
Управление командной продуктивностью
  • Проведение командных встреч
  • Информационный обмен в команде
  • Оценка продуктивности команды
  • Работа над ошибками и инновации
  • Планирование развития команды

Пять ключей продуктивности

Используйте факторы продуктивности для роста результатов команды
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Команда создаётся для достижения выдающихся, прорывных результатов, и участникам команды важно поверить в себя и свою способность превзойти привычный средний уровень продуктивности
Опыт получения сверх-результатов важен для команды как подтверждение её готовности бросить вызов посредственности и достичь уровня, о котором вчера не могли даже мечтать
Такой опыт воодушевляет команду на новые испытания границ своих возможностей и пределов роста результативности, вселяет в участников уверенность и готовность к действиям

цель тренинга:

создать условия для получения командой опыта выдающихся результатов за рамками привычного, благодаря командной работе и сплочённости

Содержание программы:

Как подготовить командный прорыв
  • Выбор цели и определение задач
  • Аудит ресурсов и распределение ролей
  • Определение параметров результата
  • Выработка стандартов взаимодействия
  • Практическое задание с разбором результатов
Энергия команды и принятие решений
  • Синергия в работе команды
  • Взаимная поддержка и уважение
  • Принятие решений в команде
  • Методы эффективной коммуникации
  • Практическое задание с разбором результатов
Оценка результатов и празднование
  • Роль и важность позитивного подкрепления
  • Инструменты поощрения и мотивирования
  • Развитие команды от успеха к успеху
  • Оценка личного и командного вклада
  • Практическое задание с разбором результатов

Зажгите с командой!

Скачайте коллекцию активных разминок и энергизируйте команду!
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки

Есть вопросы?

Отправьте свои контактные данные и я свяжусь с Вами

ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ

Получайте первыми самые полезные и интересные материалы

Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки