Сильные лидеры и команды,
которые дают результат бизнесу
Корпоративное обучение и тренинги от Александра Бобкова — 25+ лет практики, 25+ крупных компаний
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Ключевые факторы успеха
РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД
РОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ
Работаем вместе для процветания России»
АЛЕКСАНДР БОБКОВ
Профессиональный опыт
лет опыта работы
в корпоративном обучении
лет личного опыта
в проведении тренингов
корпоративных клиентов
лет работы в сфере
бизнес-образования
Мои преимущества
к корпоративному обучению
под нужды бизнеса
и глубокая экспертиза
и методов в работе
для различных категорий
Услуги для команд и компаний
Коучинг лидера
Коучинг команды
Командная сессия
Стратегическая сессия
Оценка потенциала команды
-
Вы получили повышение и перешли с позиции специалиста на управленческую позицию
-
Вам доверили управлять сильной командой специалистов на Вашем новом месте работы
-
Результаты работы команды, которой Вы управляете, не устраивают Ваше руководство
-
Вы собрали команду профессионалов для развития стартапа, но сотрудники конфликтуют
-
Ваша команда достигла успеха, Вы добились признания своего лидерства, но выгорели
-
Как занять и укрепить лидерскую позицию в команде
-
Как найти общий язык с различными сотрудниками
-
Как превратить конфликты в инструмент развития
-
Как повысить мотивацию и вовлечённость в команде
-
Как быть эффективным лидером на длинной дистанции
-
Вы запускаете новый проект и цена ошибки чрезвычайно высока
-
Вы развиваете бизнес и создаёте новые команды в филиалах
-
Вы хотите помочь новым командам быстрее включиться в работу
-
Вы изменили процессы и перевели часть команды на удалёнку
-
Вы создаёте управленческую команду в своей компании
-
Проясняем и согласуем личные и общие цели и задачи
-
Синхронизируем различные стили и подходы к работе
-
Снимаем внутренние конфликты и непродуктивные разногласия
-
Укрепляем командный дух в атмосфере уважения и доверия
-
Настраиваем взаимодействие с учётом уникальности
-
Команда остыла и погасла, драйв и энтузиазм критически снизились
-
В команде участники состязаются за роль лидера, забыв о цели
-
Сложности с пунктуальностью, обязательностью и ответственностью
-
Коммуникация в команде стала токсичной и конфликтной
-
Команде предстоит совершить прорыв, нужны ресурсы
-
Укрепляем связи между участниками команды
-
Тренируемся в решении сложных задач и проблем
-
Настраиваем коммуникацию и систему обратной связи
-
Определяем приоритеты и планируем свои действия
-
Обмениваемся лучшими практиками и технологиями в команде
-
Вы задумали масштабные преобразования и хотите получить поддержку команды
-
Вы обновили команду и намерены повысить её сплоченность и продуктивность
-
Вы готовите новый продукт к выходу на рынок и хотите составить дорожную карту
-
Вы планируете захват новых рынков и вовлекаете партнеров в вашу стратегию
-
Вы проводите встречу с инвесторами для обсуждения планов развития компании
-
Исследуем текущую ситуацию, свои сильные и слабые стороны
-
Оцениваем масштабы вызова, формулируем цели и направления
-
Разрабатываем план действий, подтягиваем людей и ресурсы
-
Согласуем дорожную карту в команде, распределяем роли
-
Формируем систему оценки прогресса и корректировки
-
Вы получили новую должность и Вам необходимо сформировать сильную команду специалистов
-
Вы руководите командой и хотите убедиться, что она обладает необходимыми навыками и знаниями
-
Вы планируете период интенсивной работы и хотите оценить возможности и потенциал команды
-
Вы решили усилить команду новыми людьми и желаете, чтобы они быстро встроились в работу
-
Как команда видит себя и своё место в мире
-
Как проявлена роль и позиция лидера в команде
-
Как в команде появляются цели и принимаются решения
-
Как участники команды распределяют роли и функции
-
Как настроено взаимодействие и что оно поддерживает
Клиенты
Тренинги для лидеров и сотрудников
Навыки командной работы
Принятие решений в команде
Лидерство и влиятельность
Управление результатом
Командный прорыв
- Что такое команда
- Для чего нужны команды
- Моя роль в нашей команде
- Мои функции в команде
- Практика: деловая игра
- Держать высокий тонус энергии
- Открыто говорить о проблемах
- Быть частью решения задачи
- Проявлять доверие и уважение
- Практика: деловая игра
- Взять на себя ответственность
- Занять и укрепить позицию лидера
- Использовать командные роли лидера
- Делегировать контрольные функции
- Практика: деловая игра
- Управление результатом через принятие решений
- Как чаще принимать точные решения в команде
- Методы и технологии генерации креативных идей
- Критерии оценки идей, выбор наилучших вариантов
- Проверка экологичности принятого решения
- Изложение своей позиции и аргументация
- Активное слушание и ведение диалога
- Оппонирование и конструктивный конфликт
- Управление своими эмоциями в диалоге
- Резюмирование и проверка согласия
- Особенности процесса принятия решений в команде
- Инструменты управления взаимодействием участников
- Фасилитация процесса генерации и оценки идей
- Методы стимулирования творческого потенциала
- Практика: мозговой штурм на актуальную тему
- Как получить доверие и уважение в команде
- Рычаги воздействия на поведение участников
- Преимущества и риски единоличного лидерства
- Что такое командное лидерство и влиятельность
- Командные роли лидера и делегирование функций
- Три уровня влиятельности в работе лидера
- Выбор способа влияния по типу личности
- Драйверы и барьеры вовлечённости
- Как управлять энерготонусом команды
- Профилактика выгорания для участников
- Жизнестойкость и устойчивость к стрессу
- Три условия долгой жизни в роли лидера
- Методы самопомощи в ситуации кризиса
- Профилактика выгорания для лидера
- Управление балансом ресурс/результат
- От чего зависит продуктивность команды
- Роль личного вклада в командный результат
- Критерии оценки продуктивности команды
- Методы увеличения командной продуктивности
- Управление продуктивностью и результатами
- Целеполагание и формулирование задач
- Приоритезация задач и составление плана
- Распределение задач между участниками
- Контроль, оценка и обратная связь
- Методы развития личной продуктивности
- Проведение командных встреч
- Информационный обмен в команде
- Оценка продуктивности команды
- Работа над ошибками и инновации
- Планирование развития команды
- Выбор цели и определение задач
- Аудит ресурсов и распределение ролей
- Определение параметров результата
- Выработка стандартов взаимодействия
- Практическое задание с разбором результатов
- Синергия в работе команды
- Взаимная поддержка и уважение
- Принятие решений в команде
- Методы эффективной коммуникации
- Практическое задание с разбором результатов
- Роль и важность позитивного подкрепления
- Инструменты поощрения и мотивирования
- Развитие команды от успеха к успеху
- Оценка личного и командного вклада
- Практическое задание с разбором результатов
Отзывы руководителей компаний
-
Благодарим Александра за вклад в развитие нашей компании, для нас было важно и ценно увидеть, как мы можем улучшить нашу работу и повысить эффективность бизнес-процессов на этапе каждой операции, снизив временные затраты и оптимизировав действия многих сотрудников. Рекомендуем Александра в качестве ответственного и профессионального партнёра в сфере консалтинга для реализации проектов развития предприятий в части оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности работы персонала.Т.Ю.ФилинаГенеральный директор ООО «ВП-Медрейс»
-
Выражаем благодарность за проведённую сессию по взаимодействию и обратной связи для сотрудников фабрики. Во время сессии была создана позитивная эмоциональная атмосфера, участники получили знания с отработкой каждого блока, где команда определила и проработала роли участников в достижении общих целей, влияние эффективной коммуникации и обратной связи на открытую культуру и, как следствие, атмосферу в команде. Получена позитивная обратная связь от участников сессии. Благодарю за сотрудничество, за профессионально оказанную услугу по развитию и улучшению взаимодействия в команде!О.С. ПоловьяноваГенеральный директор ООО «Нестле-Кубань»
-
Выражаю благодарность за проведённую командную сессию. По итогам сессии команда проекта сплотилась во главе с лидером, осознала свои сильные стороны и зоны роста, определила точки ближайшего развития и области риска. Это позволит участникам команды эффективно работать по решению задач в проекте, используя инструменты командного управления. Также стоит отметить, что в команде повысилась степень ответственности за свои действия, усилилась осознанность в выборе слов и поступков, возрос уровень взаимного уважения и доверия, что позволяет быстро принимать решения и реализовать их в деятельности. Благодарим за профессиональное содействие развитию команды и рассчитываем на продолжение сотрудничества.А.О.ШипицынДиректор ООО «Юнистрой»
-
Выражаю благодарность за проведённую стратегическую сесссию для руководителей компании. Команда сплотилась, осознала свои сильные стороны и зоны роста, синхронизировала командные цели. В команде повысилась вовлечённость, возрос уровень взаимного уважения и доверия, усилилась осознанность в принятии совместных решений. Благодарим за сотрудничество, за профессионально оказанную услугу в содействии трансформации и развития команды!Н.Н.ТасенкоЗаместитель генерального директора по персоналу ООО «Арциус»
-
Александр Бобков является нашим партнёром в области развития персонала с 2020 года. В индивидуальном формате работал с топ-менеджером по теме «Критическое мышление». В процессе обучения Александр продемонстрировал высокий уровень компетентности в области критического мышления и применения методологий обучения персонала. Работа с топ-менеджером проведена в установленный срок, все договорённости соблюдены. Обратная связь по обучению положительная. Выражаем благодарность за эффективную работу и рекомендуем Бобкова Александра как надёжного и стабильного делового партнёра.Т.С. АхмадуллинаДиректор департамента управления персоналом ООО «Миррико менеджмент»
Форматы работы
Работаем под задачи вашей компании — формат, объём и стоимость подбираем индивидуально.
Коучинг лидера и команды
Индивидуальные и командные сессии, онлайн или офлайн, разово или программой.
Командные и стратегические сессии
Очно или онлайн, для вашей команды, с практическими результатами.
Тренинги для групп
Практические программы с раздаточными материалами и отработкой навыков.
Оценка и диагностика команды
Чтобы точно определить точки роста перед обучением.
Стоимость зависит от формата, числа участников и объёма. Рассчитаем под ваши задачи — оставьте заявку на бесплатную консультацию.
ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ
Получайте первыми самые полезные и интересные материалы