Skip to main content

Корпоративное обучение
от Александра Бобкова

системное развитие лидеров и команд

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Ключевые факторы успеха

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ

Усиление лидерской позиции, доверие и авторитет в команде, карьерное продвижение

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД

Сплочённая и чёткая работа на основе взаимной поддержки, быстрое решение задач

РОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ

Достижение поставленных целей, создание выдающихся результатов, достойное вознаграждение
Александр Бобков бизнес-тренер
«Сильный лидер ведёт команду к успеху, сильные команды укрепляют организацию, сильные компании дают опору экономике.

Работаем вместе для процветания России»

АЛЕКСАНДР БОБКОВ

Бизнес-тренер, консультант
узнать больше

Профессиональный опыт

10 +

лет опыта работы
в корпоративном обучении

27

лет личного опыта
в проведении тренингов

25 +
крупных

корпоративных клиентов

20

лет работы в сфере
бизнес-образования

Мои преимущества

Комплексный подход

к корпоративному обучению

Предлагаю широкий спектр услуг: от оценки компетенций до разработки длительных корпоративных программ обучения и развития. Благодаря комплексному подходу я обеспечиваю эффективное развитие вашего персонала, что помогает достигать стратегических целей компании.
Индивидуальные программы

под нужды бизнеса

Мои обучающие программы и тренинги разрабатываются с учетом специфики вашего бизнеса и особенностей корпоративной культуры. Я создаю решения, которые соответствуют вашим задачам и способствуют росту продуктивности и эффективности сотрудников.
Обширный опыт

и глубокая экспертиза

С более чем 25-летним опытом работы в области корпоративного обучения и бизнес-консалтинга, я знаю, как разработать и провести тренинги, которые принесут результаты. Я сотрудничаю с крупными компаниями, обеспечивая высокое качество обучения и последующего сопровождения.
Гибкость форматов

и методов в работе

Я предлагаю как офлайн, так и онлайн тренинги и коучинговые сессии, что позволяет выбрать удобный формат обучения и развития для вашей компании. Гибкость в выборе формата позволяет минимизировать влияние на рабочий процесс и повышает удобство участия.
Программы развития

для различных категорий

Я предлагаю тренинги и коучинг для разных уровней: от топ-менеджеров до линейных руководителей и специалистов кадрового резерва. Каждая программа адаптирована под потребности участников, что обеспечивает максимальную эффективность обучения.

Услуги для команд и компаний

Коучинг лидера
Помощь в развитии и укреплении лидерских качеств и компетенций

Коучинг команды
Поддержка в процессе формирования и развития команды: лидера и каждого участника

Командная сессия
Интенсивное взаимодействие в составе команды для решения конкретной задачи

Стратегическая сессия
Разработаю и проведу успешную сессию стратегического планирования для Вашей команды

Оценка потенциала команды
Помогу ясно увидеть, насколько хорошо Ваша команда подготовлена для выполнения задач и достижения поставленных целей
Поддержка в процессе формирования и развития команды: лидера и каждого участника
Сопровождение команды на пути усиления способности решать всё более сложные задачи
Повышение эффективности работы команды за счёт улучшения взаимодействия внутри неё
когда полезно
  • Вы получили повышение и перешли с позиции специалиста на управленческую позицию
  • Вам доверили управлять сильной командой специалистов на Вашем новом месте работы
  • Результаты работы команды, которой Вы управляете, не устраивают Ваше руководство
  • Вы собрали команду профессионалов для развития стартапа, но сотрудники конфликтуют
  • Ваша команда достигла успеха, Вы добились признания своего лидерства, но выгорели
Как работаем:
Встречаемся с командой
Обсуждаем сложности
Находим решения
Внедряем на практике
Встречаемся с командой
Обсуждаем сложности
Находим решения
Внедряем на практике
Над чем работаем:
  • Проясняем и согласуем личные и общие цели и задачи
  • Синхронизируем различные стили и подходы к работе
  • Снимаем внутренние конфликты и непродуктивные разногласия
  • Укрепляем командный дух в атмосфере уважения и доверия
  • Настраиваем взаимодействие с учётом уникальности
Результат:
«Как будто небо стало ясным, и мы увидели свою звезду»
«Инструменты работают, сплочённость и активность выросли»
«Команда перестала отвлекаться на склоки, мы повзрослели»
«Привыкли двигаться спринтами, появился ритм и драйв»
«Созданы стандарты общения, обратной связи и инноваций»
Кто есть кто в команде?
Пройдите тест и определите свою командную роль
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Пройти тест
Спасибо за Ваш интерес! Материалы отправлены на Ваш email.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста, проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.
Поддержка в процессе формирования и развития команды: лидера и каждого участника
Сопровождение команды на пути усиления способности решать всё более сложные задачи
Повышение эффективности работы команды за счёт улучшения взаимодействия внутри неё
когда полезно
  • Вы запускаете новый проект и цена ошибки чрезвычайно высока
  • Вы развиваете бизнес и создаёте новые команды в филиалах
  • Вы хотите помочь новым командам быстрее включиться в работу
  • Вы изменили процессы и перевели часть команды на удалёнку
  • Вы создаёте управленческую команду в своей компании
Как работаем:
Выбираем цель
Создаём дорожную карту
Действуем по-новому
Отслеживаем прогресс
Выбираем цель
Создаём дорожную карту
Действуем по-новому
Отслеживаем прогресс
Над чем работаем:
  • Как занять и укрепить лидерскую позицию в команде
  • Как найти общий язык с различными сотрудниками
  • Как превратить конфликты в инструмент развития
  • Как повысить мотивацию и вовлечённость в команде
  • Как быть эффективным лидером на длинной дистанции
Результат:
Стало проще ставить задачи и спрашивать за показатели
Ушла недосказанность, все выдохнули и начали работать
Перестали строить интриги и мериться, кто кого круче
Больше не надо давить на сотрудников и понукать их
Понял, как наконец бросить вёсла и поставить парус
Укрепите позицию лидера
Используйте алгоритм усиления влиятельности через доверие
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Получить рекомендации
Спасибо за Ваш интерес! Материалы отправлены на Ваш email.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста, проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.
Интенсивное взаимодействие в составе команды для решения конкретной задачи
Участники с помощью модератора делятся своими мыслями, идеями и опытом
Вовлекающая творческая атмосфера помогает найти креативные решения
когда полезно
  • Команда остыла и погасла, драйв и энтузиазм критически снизились
  • В команде участники состязаются за роль лидера, забыв о цели
  • Сложности с пунктуальностью, обязательностью и ответственностью
  • Коммуникация в команде стала токсичной и конфликтной
  • Команде предстоит совершить прорыв, нужны ресурсы
Как работаем:
Определяем задачу сессии
Проводим командную сессию
Создаём план изменений
Анализируем результаты
Определяем задачу сессии
Проводим командную сессию
Создаём план изменений
Анализируем результаты
Над чем работаем:
  • Укрепляем связи между участниками команды
  • Тренируемся в решении сложных задач и проблем
  • Настраиваем коммуникацию и систему обратной связи
  • Определяем приоритеты и планируем свои действия
  • Обмениваемся лучшими практиками и технологиями в команде
Результат:
«Нашли нашу суперсилу, теперь мы точно – команда!»
«Ощутили свой масштаб и готовность к переменам»
«Лидеру тоже нужна поддержка, мы это поняли»
«Договорились не сливать энергию в склоки»
«Увидели в реале, как работает синергия»
Решайте с командой
Используйте гайд по принятию креативных решений в команде
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Получить гайд
Спасибо за Ваш интерес! Материалы отправлены на Ваш email.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста, проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.
Разработаю и проведу успешную сессию стратегического планирования для Вашей команды
Вы вместе с командой выберете большие цели, найдёте ресурсы и составите план действий
Это позволит быстрее, легче и проще решать задачи с опорой на ваши сильные стороны
когда полезно
  • Вы задумали масштабные преобразования и хотите получить поддержку команды
  • Вы обновили команду и намерены повысить её сплоченность и продуктивность
  • Вы готовите новый продукт к выходу на рынок и хотите составить дорожную карту
  • Вы планируете захват новых рынков и вовлекаете партнеров в вашу стратегию
  • Вы проводите встречу с инвесторами для обсуждения планов развития компании
Как работаем:
Проводим подготовку
Исследуем варианты
Принимаем решения
Создаём дорожную карту
Проводим подготовку
Исследуем варианты
Принимаем решения
Создаём дорожную карту
Над чем работаем:
  • Исследуем текущую ситуацию, свои сильные и слабые стороны
  • Оцениваем масштабы вызова, формулируем цели и направления
  • Разрабатываем план действий, подтягиваем людей и ресурсы
  • Согласуем дорожную карту в команде, распределяем роли
  • Формируем систему оценки прогресса и корректировки
Результат:
Ясность в выборе средств достижения поставленных целей
Точность планирования с учётом необходимого результата
Энергия и драйв в решении задач и преодолении проблем
Мотивация команды и понимание роли каждого в общем деле
Готовность реализовать согласованный план действий
Подготовьте стратсессию
Возьмите пошаговый план подготовки и действуйте уверенно
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Получить чек-лист
Спасибо за Ваш интерес! Материалы отправлены на Ваш email.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.
Помогу ясно увидеть, насколько хорошо Ваша команда подготовлена для выполнения задач и достижения поставленных целей
Проведу анализ сильных и слабых сторон участников команды, определю их ключевые компетенции и оптимальные командные роли
Выявлю области, где нужна дополнительная поддержка и обучение, порекомендую необходимые действия и мероприятия
когда полезно
  • Вы получили новую должность и Вам необходимо сформировать сильную команду специалистов
  • Вы руководите командой и хотите убедиться, что она обладает необходимыми навыками и знаниями
  • Вы планируете период интенсивной работы и хотите оценить возможности и потенциал команды
  • Вы решили усилить команду новыми людьми и желаете, чтобы они быстро встроились в работу
Как работаем:
Проводим подготовку
Исследуем варианты
Принимаем решения
Создаём дорожную карту
Онлайн-встреча с командой
Заполнение опросника
Анализ результатов
Обратная связь команде
Над чем работаем:
  • Как команда видит себя и своё место в мире
  • Как проявлена роль и позиция лидера в команде
  • Как в команде появляются цели и принимаются решения
  • Как участники команды распределяют роли и функции
  • Как настроено взаимодействие и что оно поддерживает
Результат:
«Получил чёткую картинку по каждому участнику команды»
«Стало ясно, почему нам не удаются сложные проекты»
«Оказывается, всё дело было не в людях, а в системе»
«Смог понять, как лучше поддерживать и мотивировать»
«Увидел, в чём силён каждый из нас, и что нужно развивать»
Найдите сильные стороны
Получите руководство по экспресс-оценке потенциала команды
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Получить руководство
Спасибо за Ваш интерес! Материалы отправлены на Ваш email.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста, проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.

Клиенты

Тренинги для лидеров и сотрудников

Навыки командной работы
Хороший командный игрок высоко ценится и дорого стоит. Быть командным игроком – это не талант, а навык, который можно и нужно развивать, чтобы быть конкурентоспособным

Принятие решений в команде
Команда отличается от коллектива тем, что быстро находит и решает задачи на пути к своей цели. Скорость и точность помогают команде достигать выдающихся результатов

Лидерство и влиятельность
Лидер команды служит ей в роли координатора, мотиватора и эталонного исполнителя, усиливает связь команды с целью и поддерживает нужный уровень энергии и мотивации

Управление результатом
Продуктивность команды зависит от её способности ясно видеть цель и решать задачи на пути к ней, поддерживая нужный уровень энергии и качества взаимодействия между участниками

Командный прорыв
Команда создаётся для достижения выдающихся, прорывных результатов, и участникам команды важно поверить в себя и свою способность превзойти привычный средний уровень продуктивности
Хороший командный игрок высоко ценится и дорого стоит. Быть командным игроком – это не талант, а навык, который можно и нужно развивать, чтобы быть конкурентоспособным
В команде важно уметь слушать и говорить так, чтобы тебя слышали, поддерживать высокий тонус энергии и фокус на результате, быть частью решения и не замалчивать проблемы
Тренинг помогает сделать в развитии шаг от команды “одного проекта” к профессиональной команде, способно гибко перестроиться под новую задачу, сохраняя эффективность
цель тренинга:
помочь участникам команды увидеть свою ценность для команды, осознать свой вклад в результат, научиться брать на себя роль лидера, когда это нужно
Содержание программы:
Я и моя ценность в команде
  • Что такое команда
  • Для чего нужны команды
  • Моя роль в нашей команде
  • Мои функции в команде
  • Практика: деловая игра
Как быть ценным командным игроком
  • Держать высокий тонус энергии
  • Открыто говорить о проблемах
  • Быть частью решения задачи
  • Проявлять доверие и уважение
  • Практика: деловая игра
Как быть лидером в решении задачи
  • Взять на себя ответственность
  • Занять и укрепить позицию лидера
  • Использовать командные роли лидера
  • Делегировать контрольные функции
  • Практика: деловая игра
Проверьте свои навыки
Оцените сейчас свою способность работать в команде
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Пройти тестирование
Спасибо за Ваш интерес! Материалы отправлены на Ваш email.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста, проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.
Команда отличается от коллектива тем, что быстро находит и решает задачи на пути к своей цели. Скорость и точность помогают команде достигать выдающихся результатов
Участники команды объединены общей целью, и поэтому решения по шагам к этой цели принимаются ими совместно. Это требует умения вести переговоры и договариваться
Творческий потенциал команды позволяет ей найти несколько вариантов решения задачи. Лидер помогает команде выбрать лучший вариант из найденных и достичь согласия
цель тренинга:
помочь участникам команды научиться быстро и точно принимать решения в процессе совместной деятельности в ракурсе выбранной цели
Содержание программы:
Технологии поиска и принятия решений
  • Управление результатом через принятие решений
  • Как чаще принимать точные решения в команде
  • Методы и технологии генерации креативных идей
  • Критерии оценки идей, выбор наилучших вариантов
  • Проверка экологичности принятого решения
Переговоры и ведение диалога
  • Изложение своей позиции и аргументация
  • Активное слушание и ведение диалога
  • Оппонирование и конструктивный конфликт
  • Управление своими эмоциями в диалоге
  • Резюмирование и проверка согласия
Управление принятием решений в команде
  • Особенности процесса принятия решений в команде
  • Инструменты управления взаимодействием участников
  • Фасилитация процесса генерации и оценки идей
  • Методы стимулирования творческого потенциала
  • Практика: мозговой штурм на актуальную тему
Создавайте решения
Управляйте мозговым штурмом с помощью техник фасилитации
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Скачать техники
Спасибо за Ваш интерес! Материалы отправлены на Ваш email.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.
Лидер команды служит ей в роли координатора, мотиватора и эталонного исполнителя, усиливает связь команды с целью и поддерживает нужный уровень энергии и мотивации
В руках лидера всегда есть рычаги воздействия на участников команды, каждый из которых может эффективно работать, если адекватно применяется в нужной ситуации
Искусство быть полезным лидером состоит в том, чтобы ясно видеть, что сейчас нужно команде, и точно выбирать наиболее подходящий инструмент и силу воздействия
цель тренинга:
помочь лидеру команды активно занять и укрепить свою позицию в команде, опираясь на авторитет и личную результативность в решении задач на пути к цели команды
Содержание программы:
Инструменты лидера команды
  • Как получить доверие и уважение в команде
  • Рычаги воздействия на поведение участников
  • Преимущества и риски единоличного лидерства
  • Что такое командное лидерство и влиятельность
  • Командные роли лидера и делегирование функций
Влиятельность и управление вовлечённостью
  • Три уровня влиятельности в работе лидера
  • Выбор способа влияния по типу личности
  • Драйверы и барьеры вовлечённости
  • Как управлять энерготонусом команды
  • Профилактика выгорания для участников
Долгосрочная продуктивность лидера
  • Жизнестойкость и устойчивость к стрессу
  • Три условия долгой жизни в роли лидера
  • Методы самопомощи в ситуации кризиса
  • Профилактика выгорания для лидера
  • Управление балансом ресурс/результат
Каков Ваш стиль лидерства
Пройдите тест и узнайте всё о своём стиле лидерства!
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Пройти тест
Спасибо за Ваш интерес! Материалы отправлены на Ваш email.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста, проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.
Продуктивность команды зависит от её способности ясно видеть цель и решать задачи на пути к ней, поддерживая нужный уровень энергии и качества взаимодействия между участниками
Результаты возникают как следствие точно выбранных решений и реализации этих решений с опорой на реальные ресурсы команды, в атмосфере взаимной поддержки и сотрудничества
Управление результатом – это умение сохранять фокус на цели, не теряя связи со своими ресурсами, и производить точные действия, решающие задачи продвижения к цели команды
цель тренинга:
помочь лидеру команды освоить инструменты управления продуктивностью и начать применять их на практике для достижения командной цели
Содержание программы:
Продуктивность как функция команды
  • От чего зависит продуктивность команды
  • Роль личного вклада в командный результат
  • Критерии оценки продуктивности команды
  • Методы увеличения командной продуктивности
  • Управление продуктивностью и результатами
Управление личной продуктивностью
  • Целеполагание и формулирование задач
  • Приоритезация задач и составление плана
  • Распределение задач между участниками
  • Контроль, оценка и обратная связь
  • Методы развития личной продуктивности
Управление командной продуктивностью
  • Проведение командных встреч
  • Информационный обмен в команде
  • Оценка продуктивности команды
  • Работа над ошибками и инновации
  • Планирование развития команды
Пять ключей продуктивности
Используйте факторы продуктивности для роста результатов команды
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Скачать ключи
Спасибо за Ваш интерес! Материалы отправлены на Ваш email.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.
Команда создаётся для достижения выдающихся, прорывных результатов, и участникам команды важно поверить в себя и свою способность превзойти привычный средний уровень продуктивности
Опыт получения сверх-результатов важен для команды как подтверждение её готовности бросить вызов посредственности и достичь уровня, о котором вчера не могли даже мечтать
Такой опыт воодушевляет команду на новые испытания границ своих возможностей и пределов роста результативности, вселяет в участников уверенность и готовность к действиям
цель тренинга:
создать условия для получения командой опыта выдающихся результатов за рамками привычного, благодаря командной работе и сплочённости
Содержание программы:
Как подготовить командный прорыв
  • Выбор цели и определение задач
  • Аудит ресурсов и распределение ролей
  • Определение параметров результата
  • Выработка стандартов взаимодействия
  • Практическое задание с разбором результатов
Энергия команды и принятие решений
  • Синергия в работе команды
  • Взаимная поддержка и уважение
  • Принятие решений в команде
  • Методы эффективной коммуникации
  • Практическое задание с разбором результатов
Оценка результатов и празднование
  • Роль и важность позитивного подкрепления
  • Инструменты поощрения и мотивирования
  • Развитие команды от успеха к успеху
  • Оценка личного и командного вклада
  • Практическое задание с разбором результатов
Зажгите с командой!
Скачайте коллекцию активных разминок и энергизируйте команду!
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Скачать коллекцию
Спасибо за Ваш интерес! Материалы отправлены на Ваш email.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста, проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.

Отзывы и благодарности

  • Благодарим Александра за вклад в развитие нашей компании, для нас было важно и ценно увидеть, как мы можем улучшить нашу работу и повысить эффективность бизнес-процессов на этапе каждой операции, снизив временные затраты и оптимизировав действия многих сотрудников. Рекомендуем Александра в качестве ответственного и профессионального партнёра в сфере консалтинга для реализации проектов развития предприятий в части оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности работы персонала.
    Т.Ю.Филина
    Генеральный директор ООО “ВП-Медрейс”
  • Выражаем благодарность за проведённую сессию по взаимодействию и обратной связи для сотрудников фабрики. Во время сессии была создана позитивная эмоциональная атмосфера, участники получили знания с отработкой каждого блока, где команда определила и проработала роли участников в достижении общих целей, влияние эффективной коммуникации и обратной связи на открытую культуру и, как следствие, атмосферу в команде. Получена позитивная обратная связь от участников сессии. Благодарю за сотрудничество, за профессионально оказанную услугу по развитию и улучшению взаимодействия в команде!
    О.С. Половьянова
    Генеральный директор ООО “Нестле-Кубань”
  • Выражаю благодарность за проведённую командную сессию. По итогам сессии команда проекта сплотилась во главе с лидером, осознала свои сильные стороны и зоны роста, определила точки ближайшего развития и области риска. Это позволит участникам команды эффективно работать по решению задач в проекте, используя инструменты командного управления. Также стоит отметить, что в команде повысилась степень ответственности за свои действия, усилилась осознанность в выборе слов и поступков, возрос уровень взаимного уважения и доверия, что позволяет быстро принимать решения и реализовать их в деятельности. Благодарим за профессиональное содействие развитию команды и рассчитываем на продолжение сотрудничества.
    А.О.Шипицын
    Директор ООО “Юнистрой”
  • Выражаю благодарность за проведённую стратегическую сесссию для руководителей компании. Команда сплотилась, осознала свои сильные стороны и зоны роста, синхронизировала командные цели. В команде повысилась вовлечённость, возрос уровень взаимного уважения и доверия, усилилась осознанность в принятии совместных решений. Благодарим за сотрудничество, за профессионально оказанную услугу в содействии трансформации и развития команды!
    Н.Н.Тасенко
    Заместитель генерального директора по персоналу ООО “Арциус”
  • Александр Бобков является нашим партнёром в области развития персонала с 2020 года. В индивидуальном формате работал с топ-менеджером по теме “Критическое мышление”. В процессе обучения Александр продемонстрировал высокий уровень компетентности в области критического мышления и применения методологий обучения персонала. Работа с топ-менеджером проведена в установленный срок, все договорённости соблюдены. Обратная связь по обучению положительная. Выражаем благодарность за эффективную работу и рекомендуем Бобкова Александра как надёжного и стабильного делового партнёра.
    Т.С. Ахмадуллина
    Директор департамента управления персоналом ООО “Миррико менеджмент”

    Остались вопросы?

    Отправьте данные из формы,
    и я свяжусь с Вами

    статьи

    15.03.2024
    Контур продуктивности лидера
    15.02.2024
    Сто дней после приказа
    15.01.2024
    Сопромат для лидера
    все статьи

    ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ

    Получайте первыми самые полезные и интересные материалы

    Какой-то текст ошибки
    Какой-то текст ошибки
    Какой-то текст ошибки
    Подписаться
    Благодарю за подписку! Теперь Вы первым узнаете о новых статьях.
    Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста, проверьте и попробуйте снова.
    При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.