Назначение на управленческую должность — это приятное событие. Но, как показывает практика, первые сто дней в новой роли могут стать критически важными для Вашей карьеры.
Как же действовать, чтобы не потерять себя и свою команду на этом непростом пути? Давайте разберемся, что стоит и чего не стоит делать начинающему руководителю в этот период.
Что стоит делать?
- Смотрите и слушайте внимательно
Поговорите отдельно с каждым членом команды, узнайте об их взглядах на положение дел в проектах и текущих процессах. Ваши новые подчиненные — это не только ресурсы для создания результатов, но и ценные источники информации. - Заложите основы доверия
Доверие — основа эффективной работы команды. Покажите и подтвердите, что Вы открыты для общения. Делитесь своими мыслями, приглашайте людей участвовать в поиске решений, учитывайте их точки зрения. Помните о возможности делегировать задачи и принимать идеи от команды. Это поможет создать почву для сотрудничества. - Чётко определите свои приоритеты
Вам важно как можно быстрее понять, какие задачи требуют внимания в первую очередь. Составьте список приоритетных задач и работайте над ними. Это поможет организовать работу, и показать команде, на какой результат Вы нацелены. Если команда Вам поверит, она поддержит Вас на пути к выбранной цели. - Установите четкие ожидания от работы
После того, как Вы разобрались с приоритетами, важно объяснить команде, какие результаты вы ожидаете. Обозначьте ясные границы по времени, ресурсам и качеству результата. Четкие цели и сроки помогут всем сосредоточиться на выполнении задач и избежать недопонимания. - Принимайте решения и реализуйте их в действия
Команда будет ожидать от Вас лидерства, то есть принятия на себя ответственности за решения, касающиеся всей команды. Не бойтесь принимать трудные решения, даже если они могут вызывать недовольство. Иногда необходимо идти на непопулярные шаги ради достижения стратегических целей.
Чего не стоит делать?
- Не игнорируйте сложившиеся в команде отношения
Каждая команда имеет свою культуру и “традиции”. Не стремитесь сразу махом изменить всё, что Вам не нравится. Узнайте побольше о том, что вызвал к жизни эту культуру, как появились командные “ритуалы”. Понять существующую культуру и адаптироваться к ней (если возможно) будет Вам стоить гораздо меньше времени и нервов, чем внедрение новой культуры и привычек. - Не взваливайте на себя все задачи
Многие управленцы-новички считают, что, если сотрудники не успевают, они должны доделать всё за них. Это ошибка. Делегируйте задачи по-умному и постепенно всё больше доверяйте своей команде. Это не только освободит ваше время, но и укрепит межличностные связи между Вами и сотрудниками. - Не забывайте о самообучении и развитии
Вы стали руководителем, но это не значит, что вы теперь знаете всё. Продолжайте учиться, развивайте свои навыки управления и делегирования. Ваше развитие пойдёт на пользу как Вам, так и вашей команде. - Не избегайте обратной связи
Обратная связь — это важный инструмент для роста. Задавайте вопросы, спрашивайте мнение о своей работе у коллег. Это поможет вам понять, что можно улучшить и как лучше взаимодействовать с командой. И снова бонус — такая открытость усиливает доверие и уважение к Вам как лидеру. - Не откладывайте важные решения на потом
Первые сто дней — это время активных действий. Не откладывайте решение важных вопросов на потом. Каждый день в новой роли — это возможность продемонстрировать свои лидерские качества и мастерство управления. Считайте, что в эти сто дней Вы строите фундамент своей дальнейшей карьеры.
Если в этот ответственный период Вам понадобится моя помощь и поддержка, напишите мне!
