Skip to main content

Доверие и масштаб личности

Откуда растёт доверие? Оно растёт из масштаба личности.

Масштаб личности – это фактор ответственности за определённую территорию. Чем больше мой масштаб личности, тем за большую территорию я реально могу отвечать.

Что значит “отвечать за территорию”? Делать так, чтобы на этой территории всё было хорошо, чтобы жизни там было больше, чем смерти, чтобы развития было больше, чем деградации, чтобы людей рождалось больше, чем умирало.

Чем больше мой масштаб личности, тем больше я могу доверить, то есть наделить полномочиями и ресурсами, будучи готовым к тому, что эти полномочия будут использованы не во благо, а ресурсы будут похищены. Если я верно оценил свой масштаб, это не должно меня убить.

Если я искусственно раздуваю свой масштаб, он очень быстро будет испытан реальностью, я получу предложение и буду должен принять решение:
– не доверять (но тогда я манифестирую свою недостаточность и раскрываю свой истинный масштаб)
– проявить доверчивость, то есть надеяться на то, что доверяемый не украдёт и не обманет (и тогда я рискую всем, потому что, если это случится, это меня разрушит).

Путь развития доверия в себе, команде, организации невозможен без одновременного развития способности людей брать на себя ответственность (и нести её) за определённую территорию.

Это территорией может быть свой рабочий стол, для начала. Если с этим получается, тогда все рабочие столы в комнате)) Затем на этаже, в здании, районе, городе, стране и так дальше…

Чем больше я могу вместить в себя различных вариантов поведения и взаимодействия людей, чем более я в этом подкован и опытен, тем большее число ситуаций не будет вызывать у меня стресса, перегрузки и потери способности принимать решения и действовать точно для их реализации.

Поэтому масштаб личности “нарастает”, как правило, с возрастом. Известный исторический факт о 17-летнем полководце Аркадии Голикове является скорее исключением, подтверждающем правило. В кровавой заварухе Гражданской войны, я думаю, и не такое бывало.

Какую ценность может нести это знание для руководителя, стремящегося повышать свою управленческую квалификацию и расти по карьере, то есть, увеличивать свой масштаб личности и ответственности?

Во-первых, принять во внимание, что рост будет затруднён без развития soft skills – тех самых мягких навыков, к которым относятся умение внятно излагать свои мысли, внимательно слушать и слышать, вести продуктивный диалог, лидировать процессы группового принятия решений, учитывать и принимать в расчёт эмоции и чувства других людей, а также не забывать приглядывать за собой и поддерживать своё собственное состояние в ресурсной зоне.

Во-вторых, планируйте игру вдолгую, как при посадке сада. Яблок и груш хочется уже сегодня, но вчерашние саженцы не могут их ещё дать. Пройдёт много времени, в течение которого будут сделаны многочисленные инвестиции времени и энергии, прежде чем появятся цветы, завязь и лишь затем плоды. Собирайте вокруг себя людей, завоёвывайте сердца, чтобы в нужный момент у вас была возможность отдавать приказы.

В-третьих, постоянно тренируйте свою способность быстро оценивать масштаб личности людей, работающих с вами, и, отсюда, уровень доверия, который вы можете им оказать. От этого зависит соотношение случаев, когда ваше доверие было оправдано, и ситуаций, когда доверие было разрушено. Учитесь доверять правильные вещи подходящим людям в нужное время, и вы будете довольны своим окружением))

подпишитесь на рассылку

Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки