Привет, друзья!
Мы продолжаем движение по программе мини-курса “Основы делегирования”, в котором исследуем возможности и преимущества владения развитыми навыками делегирования и тренируемся применять эти навыки в своей управленческой практике.
В первых двух занятиях Вы обнаружили, что для начала умного делегирования нужно взять управление собой в свои руки и преодолеть ряд старых привычек и страхов, мешающих начать передавать исполнительские функции сотрудникам, оставляя себе лишь функции управления.
Сегодня мы рассмотрим набор компетенций, которые важно поддерживать на высоком уровне развития, чтобы инструмент делегирования работал в Ваших руках эффективно.
Вот эти компетенции:
- Коммуникация и обратная связь
- Управление исполнением и контроль
- Системное мышление и анализ данных
- Формирование команды и лидерство
- Планирование и принятие решений
Далее чуть подробнее о каждой компетенции:
- Коммуникация и обратная связь:
- Коммуникация играет ключевую роль в постановке задач и проверке понимания целей и задач у сотрудников. Обратная связь помогает вовремя скорректировать процесс и повысить его эффективность, не допуская фатальных ошибок.
- Коммуникация играет ключевую роль в постановке задач и проверке понимания целей и задач у сотрудников. Обратная связь помогает вовремя скорректировать процесс и повысить его эффективность, не допуская фатальных ошибок.
- Управление исполнением и контроль:
- Умение эффективно управлять процессом выполнения задач, следить за сроками и контролировать качество работ позволяет поддерживать высокий уровень продуктивности, не снижая стандартов.
- Умение эффективно управлять процессом выполнения задач, следить за сроками и контролировать качество работ позволяет поддерживать высокий уровень продуктивности, не снижая стандартов.
- Системное мышление и анализ данных:
- Системное мышление помогает видеть широкий контекст и взаимосвязи между различными задачами, тогда как анализ данных позволяет опираться на факты и принимать обоснованные решения при делегировании.
- Системное мышление помогает видеть широкий контекст и взаимосвязи между различными задачами, тогда как анализ данных позволяет опираться на факты и принимать обоснованные решения при делегировании.
- Формирование команды и лидерство:
- Умение формировать сильные команды, выявлять индивидуальные способности сотрудников и управлять ими с использованием лидерских качеств является фундаментом успешного делегирования.
- Умение формировать сильные команды, выявлять индивидуальные способности сотрудников и управлять ими с использованием лидерских качеств является фундаментом успешного делегирования.
- Планирование и принятие решений:
- Компетенции в планировании позволяют определить цели, спланировать последовательные шаги выполнения задачи и установить приоритеты. Навыки принятия решений помогают не тратить время и силы на колебания, действовать быстро и грамотно.
Каждая из этих компетенций играет важную роль в успешном делегировании и обеспечивает эффективное выполнение Вами и сотрудниками целей подразделения и организации в целом.
Задание на сегодня:
1. Оцените по каждой компетенции свой грейд по состоянию на сейчас, используя Модель компетенций.
2. Напишите в чате участников честно о своём уровне, и укажите, устраивает ли он Вас или не устраивает.
3. Прочитайте публикации других участников и поддержите их комментариями.
