Dragon Dreaming — так называется целостный подход к управлению проектами, основанный на принципах экологии, теории живых систем и сетевой самоорганизации.
Его автор — австралийский антрополог Джон Крофт — разработал этот подход после длительного изучения социальных процессов в племенах австралийских аборигенов.
Он мог наблюдать, как аборигены решали задачи по улучшению жизни своего племени, и составил описание четырёх этапов процесса “управления проектами”.
Вот эти этапы:
- Мечтание
- Планирование
- Делание
- Празднование
Когда аборигены обнаруживали какую-либо задачу, первое, что они делали — садились у костра и начинали вслух мечтать, как будет хорошо, когда задача будет решена. Они эмоционально описывали картину желаемого будущего, насыщая её красками и подробностями, до тех пор, пока она не становилась настолько привлекательной, что уже хотелось её немедленно воплотить в жизнь.
Но после этого аборигены не торопились сразу приступать к действиям.
После этапа Мечтания они переходили к Планированию и начинали уже более сдержанно обсуждать, что им понадобится для решения задачи: какие материалы, какие умения, сколько людей, сколько времени. Они соотносили только что созданную Мечту с реальной ситуацией и планировали, как они будут действовать “на земле”.
Как только план составлен, все готовы приступить к его реализации, чтобы воплотить Мечту в жизнь.
Только теперь аборигены начинали действовать согласно плану и совершать шаги по решению задачи. Поскольку на этапе планирования многое было предусмотрено заранее, действия совершаются точные и приводят к запланированному результату. Через некоторое время задача решена.
И в этот момент наступает время для празднования.
Аборигены уделяют этому этапу особое значение. На этапе празднования они снова садятся вокруг костра, чтобы разделить друг с другом трапезу и осознать достигнутый успех. Это время, когда все поздравляют друг друга и отмечают, кто в чём был силён, кто чем был полезен во время совместной работы. Участники команды “присваивают” свои достижения и радуются общему успеху, а также осознают полученный опыт.
После такого позитивного завершения все заряжены энергией, наполнены радостью и доверием, и готовы решать новые задачи, которые встретятся завтра на пути.
Для нас такой подход необычен, ведь мы привыкли после завершения очередного дела сразу планировать новое!
Мудрость подхода Dragon Dreaming состоит в том, что перед тем, как погрузить своё внимание в новый проект, важно “выгрузить” предыдущий. Именно этому служит этап “Празднование”.
Этот этап помогает не только освежить силы и восполнить ресурсы для новых свершений. На этом этапе происходит не что иное как обучение на основе только что пережитого опыта. Группа участников, только что добившаяся успеха, обсуждает все детали, причины и предпосылки этого успешного опыта. Конечно же, в следующем “проекте” этот опыт с большой вероятностью будет использован.
Так что, нам абсолютно точно есть чему поучиться у практиков проектного управления из австралийских джунглей!))
