«базовые управленческие навыки
или фундамент эффективного руководителя»
Онлайн-курс «Базовые управленческие навыки, или Фундамент эффективного руководителя» — это практический курс для руководителей, который поможет освоить ключевые управленческие навыки и уверенно применять их на практике
«базовые управленческие навыки
или фундамент эффективного руководителя»
Для кого
этот курс:
руководители
недавно получили продвижение с позиции специалиста, благодаря своим выдающимся результатам
с опытом
продолжают своё развитие и обновляют арсенал методов и инструментов управления
Специалисты из числа кадрового резерва
планируют свою карьеру в сфере управления и усиливают свои управленческие компетенции
владельцы бизнеса
управляют командой и хотели бы снизить рабочую нагрузку, передав другим часть своих задач
самозанятые
работают с подрядчиками в своём проекте и желают повысить скорость и качество их работы
Программа онлайн-курса
Каждый модуль курса включает в себя практические занятия и материалы,
помогающие правильно выполнить задания на отработку навыка.
Нажмите на заголовки модулей, чтобы раскрыть детали программы
Как создать определённость в действиях?
- какие преимущества создает планирование Вам и Вашей команде
- поймете, как планирование влияет на эффективность вашей работы
- научитесь регулярно планировать и выделять ключевые задачи
Какие задачи нужно делать в первую очередь и почему?
- по каким критериям стоит отличать различные задачи друг от друга
- поймете, как приоритезация способствует достижению поставленных целей
- научитесь оценивать, какие задачи наиболее важны для Вас и команды
Из каких этапов состоит работа руководителя?
- какие функции обязательно выполняет руководитель каждый день
- поймете, как планирование, организация, мотивация и контроль связаны между собой
- научитесь выстраивать свой рабочий день по управленческому циклу.
Как повысить вероятность выполнения задачи?
- как помочь сотруднику выполнить полученную задачу
- поймете, для чего нужно обозначать чёткие границы полномочий
- научитесь быстро определять, что требуется для выполнения задачи
Как вооружить сотрудника для выполнения задачи?
- как важно предусмотреть ресурсную поддержку исполнения
- поймете, как можно поддержать инициативного сотрудника
- научитесь использовать ресурсы для развития команды
Как определить, cправится ли сотрудник с выполнением задачи?
- какие вопросы стоит задать сотруднику для проверки его компетентности
- поймете, как определить вероятность успешного выполнения задачи
- научитесь определять готовность сотрудника к началу действий по задаче
Как распознать ведущие мотивы сотрудника?
- как отличить срочные задачи от важных
- поймете принцип матрицы Эйзенхауэра
- научитесь расставлять приоритеты в потоке ежедневных задач
Как оценить вовлечённость сотрудников?
- что лежит в основе высокой вовлечённости сотрудника
- поймёте, как влиять на степень вовлечённости, преодолевая барьеры
- научитесь ставить задачи с опорой на нужный драйвер вовлечения
Что нужно предусмотреть заранее?
- как замечать в людях их сильные стороны и способности
- поймете, как ставить задачи сильным сторонам сотрудника
- научитесь быстро определять уникальные таланты людей
Как различие между людьми создаёт конкурентные преимущества?
- почему сроки регулярно срываются
- поймёте, как оценивать реалистичность дедлайна
- научитесь фиксировать договорённости так, чтобы обе стороны понимали их одинаково.
Что на самом деле мотивирует сотрудника?
- в чём разница материальной и нематериальной мотивации
- поймете, как определить ведущий мотив сотрудника
- научитесь подбирать мотивирующие аргументы под конкретного человека
Как хвалить, чтобы это работало?
- почему формальная похвала не мотивирует
- поймете, как публичное и личное признание влияют по-разному
- научитесь давать признание так, чтобы оно усиливало вовлечённость
Как правильно «упаковать» задачу при её постановке сотруднику?
- какие слова использовать для эффективной “упаковки” задачи
- поймете, как разные формулировки задачи влияют на вовлечённость
- научитесь настраивать формулировку задачи под тип восприятия сотрудника
Как провести неприятный разговор с сотрудником?
- как быстро и точно поставить задачу сотруднику, исключив ошибки понимания
- поймете, как наделить сотрудника необходимыми ему полномочиями и ресурсами
- научитесь ставить задачи по алгоритму, отработаете навык на практике
Как поставить задачу, чтобы она была выполнена?
- как подготовиться к разговору о проблеме в работе
- поймете, как сохранить спокойствие и уважение в напряжённом диалоге
- научитесь выходить из сложного разговора с конкретной договорённостью
Как выбрать метод контроля с учетом уровня развития сотрудника?
- как установить точки контроля для отслеживания прогресса по задаче
- поймете, как важно поддерживать постоянный контакт с сотрудником
- научитесь планировать встречи для обсуждения хода выполнения задач
Каким контроль должен быть, чтобы не демотивировать?
- как избежать ненужного напряжения в разговоре о результатах
- поймете, как важно говорить с сотрудником и о его успехах, и об ошибках
- научитесь проводить встречи для анализа результатов работы сотрудника
Как отслеживать прогресс без лишних совещаний?
- как важно давать обратную связь для повышения результативности
- поймете, какие методы обратной связи в каких случаях подходят лучше
- научитесь формулировать конструктивные замечания и рекомендации
Как усиливать способность сотрудников решать задачи?
- как применять позитивную коммуникацию для развития сотрудников
- поймете, какое соотношение похвалы и критики будет идеальным
- научитесь использовать инструменты поддержки в своей работе
Как учиться на ошибках без негатива?
- как подавать развивающую обратную связь по результатам исполнения
- поймете, как провести «разбор полётов», усиливающий уверенность сотрудника
- научитесь превращать ошибки и недочёты в учебный материал для развития сотрудника
выгода
преимущества после
прохождения курса
Системный подход к управлению
Построите крепкие рабочие отношения. Создадите атмосферу взаимопонимания и доверия, чтобы команда работала слаженно и эффективно, как единое целое.
Станете настоящим лидером. Получите практические навыки, которые помогут Вам почувствовать уверенность в себе и своих управленческих решениях.
Автор и ведущий курса:
Александр Бобков
- Тренер современных управленческих навыков
- Консультант по развитию систем управления
- Командный коуч и наставник руководителей
Это позволяет мне подбирать такие методы и техники, чтобы обучение было не просто теорией, а могло дать быструю отдачу на практике. Когда я работаю с командами и их лидерами, я всегда ориентируюсь на достижение конкретных и измеримых результатов. Мой подход включает постоянную обратную связь и корректировку стратегии в процессе обучения, что помогает мне точно отвечать потребностям клиентов и добиваться успеха вместе с ними.»
«Я много лет работал в разных отраслях и хорошо понимаю реальные вызовы, с которыми сталкивается современный руководитель.
Учитесь на курсе
в удобном формате
-
Длительность
-
Расписание
-
Платформа
-
Доступ
обучение
проверка знаний
и обратная связь
обучение
проверка знаний
и обратная связь
обучение
Вы формулируете цель и составляете план действий по достижению цели.
Каждую неделю у Вас личная встреча с тренером, где Вы проводите анализ прошедшей недели и работаете по своему плану с поддержкой и помощью тренера.
проверка знаний
По итогам обучения Вы получаете сертификат о завершении курса с уникальным дизайном.
Записи всех разборов, встреч и консультаций передаются Вам с безлимитным доступом.и обратная связь
По желанию Вы можете получить дополнительную индивидуальную консультацию по Вашей ситуации.
Выбирайте
удобный формат
-
Материалы и задания
-
Доступ в чат группы
-
Сессия целеполагания -
Встречи с тренером -
Сессия-ретроспектива
-
Материалы и задания
-
Доступ в чат группы
-
Сессия целеполагания
-
Встречи с группой
-
Сессия-ретроспектива
-
Индивидуальный подход
-
Уникальные задания
-
Выбор личных целей
-
Персональные встречи
-
Личный план развития
-
Сессия-ретроспектива
-
Гарантия возврата средств
Гарантия возврата средств
по итогам
этого курса
что говорят ученики
-
До курса я постоянно терялся в приоритетах и не понимал, с чего начать управленческий день. Теперь же я чётко ставлю задачи, и моя команда сразу понимает, что от неё требуется.
Андрей СимоновРуководитель отдела продаж
-
Я всегда сомневался в своих решениях, потому что недавно стал руководителем. Этот курс помог мне уверенно ставить чёткие задачи и контролировать их выполнение без микроменеджмента.
Ильнур ГарифуллинТимлид в IT-разработке
-
Я наконец-то разобралась, как ставить задачи так, чтобы они выполнялись точно в срок и без лишних вопросов. Курс просто необходим каждому начинающему руководителю!
Елена АлександринаНачальник отдела маркетинга
-
Я чувствую себя более уверенным в себе как руководитель, потому что научился правильно общаться с командой и мотивировать её к достижению общих целей.
Дмитрий ЕвкатовНачальник лаборатории
-
Раньше я боялась брать на себя ответственность руководителя, но этот курс помог мне построить доверительные отношения с командой и уверенно управлять её работой.
Ксения ТимошинаПредприниматель в сфере услуг
-
Курс понравился тем, что он нацелен на практику, и все навыки нужно отрабатывать, выполняя задание. Это помогло мне преодолеть барьер между «знаю» и «делаю».
Ильдар ХабировНачальник отдела закупок