Онлайн-курс

«делегирование полномочий
или искусство точных поручений»

искусство точных поручений

Освободитесь от рутины! Делегируйте как профессионал!

Онлайн-курс «Делегирование полномочий или Искусство точных поручений» – это практический курс для руководителей, который научит вас эффективно делегировать задачи с учетом индивидуальных особенностей сотрудников

НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ

ВЫБРАТЬ ФОРМАТ

Онлайн-курс

«делегирование полномочий
или искусство точных поручений»

искусство точных поручений

Освободи себя от рутины! Научись делегировать как профессионал!

Онлайн-курс «Делегирование полномочий или искусство точных поручений» – это практический курс для руководителей, который научит вас эффективно делегировать задачи.

Онлайн-курс «Делегирование полномочий или искусство точных поручений» – это практический курс для руководителей, который научит вас эффективно делегировать задачи с учетом индивидуальных особенностей сотрудников.

начать обучение

ВЫБРАТЬ ФОРМАТ

Для кого
этот курс:

Молодые

руководители

недавно получившие продвижение с позиции специалиста на должность руководителя благодаря своим выдающимся результатам

Руководители

с опытом

продолжающие своё развитие в сфере управления и постоянно пополняющие свой арсенал действенных техник и методов

Специалисты из числа кадрового резерва

планирующие далее развивать свою карьеру на руководящей должности и заранее усиливающие свои управленческие компетенции

Предприниматели,

владельцы бизнеса

самостоятельно управляющие своей командой и желающие уменьшить свою рабочую нагрузку, сняв с себя часть рутины

Фрилансеры,

самозанятые

работающие с подрядчиками по выполнению различных задач в проекте и стремящиеся повысить скорость и качество работ

Программа онлайн-курса

Каждый модуль курса включает в себя практические занятия и материалы,
помогающие правильно выполнить задания на отработку навыка.

Нажмите на заголовки модулей, чтобы раскрыть детали программы

1. Подготовка к делегированию

2. Подбор сотрудника под задачу

3. Постановка задачи сотруднику

4. Контроль и обратная связь

День 1. Планирование задач

Как создать определённость в действиях?

На этом занятии Вы узнаете:

какие преимущества создает планирование Вам и Вашей команде
поймете, как планирование влияет на эффективность вашей работы
научитесь регулярно планировать и выделять ключевые задачи

День 2. Приоритезация задач

Какие задачи нужно делать в первую очередь и почему?

На этом занятии Вы узнаете:

по каким критериям стоит отличать различные задачи друг от друга
поймете, как приоритезация способствует достижению поставленных целей
научитесь оценивать, какие задачи наиболее важны для Вас и команды

День 3. Выбор задач для делегирования

Какие задачи нужно, можно и нельзя делегировать?

На этом занятии Вы узнаете:

какие задачи не стоит делегировать, и почему
поймете, как проверить – подходит ли задача для делегирования
научитесь выделять задачи, которые можно передать другим.

День 4. Рамки полномочий

Как повысить вероятность выполнения задачи?

На этом занятии Вы узнаете:

как помочь сотруднику выполнить полученную задачу
поймете, для чего нужно обозначать чёткие границы полномочий
научитесь быстро определять, что требуется для выполнения задачи

День 5. Ресурсы исполнителя

Как вооружить сотрудника для выполнения задачи?

На этом занятии Вы узнаете:

как важно предусмотреть ресурсную поддержку исполнения
поймете, как можно поддержать инициативного сотрудника
научитесь использовать ресурсы для развития команды

День 6. Диагностика компетентности

Как определить, cправится ли сотрудник с выполнением задачи?

На этом занятии Вы узнаете:

какие вопросы стоит задать сотруднику для проверки его компетентности
поймете, как определить вероятность успешного выполнения задачи
научитесь определять готовность сотрудника к началу действий по задаче

День 7. Определение типа мотивации

Как распознать ведущие мотивы сотрудника?

На этом занятии Вы узнаете:

как определить тип мотивации сотрудника и её силу
поймете, как применять это знание для делегирования
научитесь исследовать и быстро проверять гипотезы

День 8. Уровень вовлечённости

Как оценить вовлечённость сотрудников?

На этом занятии Вы узнаете:

что лежит в основе высокой вовлечённости сотрудника
поймёте, как влиять на степень вовлечённости, преодолевая барьеры
научитесь ставить задачи с опорой на нужный драйвер вовлечения

День 9. Сильные стороны и таланты

Как давать поручения, которые будут выполняться с удовольствием?

На этом занятии Вы узнаете:

как замечать в людях их сильные стороны и способности
поймете, как ставить задачи сильным сторонам сотрудника
научитесь быстро определять уникальные таланты людей

День 10. Капитал вашей команды

Как различие между людьми создаёт конкурентные преимущества?

На этом занятии Вы узнаете:

почему команда одинаковых проиграет команде разных
поймёте, как преодолеть разобщенность и индивидуализм в команде
научитесь использовать гибкий подход для делегирования задач.

День 11. Выбор стиля делегирования

Как выбрать подходящий стиль делегирования?

На этом занятии Вы узнаете:

как выбрать адекватный способ обращения к сотруднику
поймете, какие бывают стили делегирования и когда они нужны
научитесь осознанно выбирать способ обращения и стиль делегирования

День 12. Учёт особенностей сотрудника

Как учитывать тип личности сотрудника при делегировании?

На этом занятии Вы узнаете:

как определить тип личности сотрудника по его внешности и поведению
поймете, как важно учитывать драйверы каждого типа личности при делегировании
научитесь корректировать описание задачи с учётом типа личности сотрудника

День 13. Настройка задачи под сотрудника

Как правильно “упаковать” задачу при её постановке сотруднику?

На этом занятии Вы узнаете:

какие слова использовать для эффективной “упаковки” задачи
поймете, как разные формулировки задачи влияют на вовлечённость
научитесь настраивать формулировку задачи под тип восприятия сотрудника

День 14. Алгоритм постановки задачи

Как четко формулировать задачи для делегирования?

На этом занятии Вы узнаете:

как быстро и точно поставить задачу сотруднику, исключив ошибки понимания
поймете, как наделить сотрудника необходимыми ему полномочиями и ресурсами
научитесь ставить задачи по алгоритму, отработаете навык на практике

День 15. Практика постановки задач

Как поставить задачу, чтобы она была выполнена?

На этом занятии Вы узнаете:

как выбрать оптимальное время и место для постановки задачи
поймете, как важно управлять вниманием сотрудника в процессе делегирования
научитесь создавать позитивную эмоциональную атмосферу и воодушевлять людей

День 16. Методы контроля

Как выбрать метод контроля с учетом уровня развития сотрудника?

На этом занятии Вы узнаете:

как установить точки контроля для отслеживания прогресса по задаче
поймете, как важно поддерживать постоянный контакт с сотрудником
научитесь планировать встречи для обсуждения хода выполнения задач

День 17. Оценка результатов

Как оценивать результаты исполнения поручений?

На этом занятии Вы узнаете:

как избежать ненужного напряжения в разговоре о результатах
поймете, как важно говорить с сотрудником и о его успехах, и об ошибках
научитесь проводить встречи для анализа результатов работы сотрудника

День 18. Подача обратной связи

Как важна обратная связь при делегировании?

На этом занятии Вы узнаете:

как важно давать обратную связь для повышения результативности
поймете, какие методы обратной связи в каких случаях подходят лучше
научитесь формулировать конструктивные замечания и рекомендации

День 19. Поддержка и поощрение

Как усиливать способность сотрудников решать задачи?

На этом занятии Вы узнаете:

как применять позитивную коммуникацию для развития сотрудников
поймете, какое соотношение похвалы и критики будет идеальным
научитесь использовать инструменты поддержки в своей работе

День 20. Развитие через опыт

Как учиться на ошибках без негатива?

На этом занятии Вы узнаете:

как подавать развивающую обратную связь по результатам исполнения
поймете, как провести “разбор полётов”, усиливающий уверенность сотрудника
научитесь превращать ошибки и недочёты в учебный материал для развития сотрудника

Летние

скидки

– 50%

Оставьте заяку до 31 августа и получите скидку на любой формат онлайн-курса

ВЫБРАТЬ ФОРМАТ

Осенние скидки – 50%

Запишитесь до 30 сентября и получите скидку на любой формат онлайн-курса

ВЫБРАТЬ ФОРМАТ

преимущества после
прохождения курса

Свободное время

Освободите время для важных задач. Научитесь четко формулировать поручения, чтобы не тратить время на переделывание и уточнения.

Ударная команда

Замотивируете команду к продуктивной работе. Сможете так задать вектор действий, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными.

Лучшие результаты

Получите ожидаемые результаты. Научитесь отслеживать прогресс и контролировать исполнение поручений без микроменеджмента.

Слаженное взаимодействие

Построите крепкие рабочие отношения. Создадите атмосферу взаимопонимания и доверия, чтобы команда работала слаженно и эффективно, как единое целое.

уверенное лидерство

Станете настоящим лидером. Получите практические навыки, которые помогут Вам почувствовать уверенность в себе и своих управленческих решениях.

Автор и ведущий курса:

Александр Бобков

Тренер современных управленческих навыков
Консультант по развитию систем управления
Командный коуч и наставник руководителей

“Я много лет работал в разных отраслях и хорошо понимаю реальные вызовы, с которыми сталкивается современный руководитель.

Это позволяет мне подбирать такие методы и техники, чтобы обучение было не просто теорией, а могло дать быструю отдачу на практике.

Когда я работаю с командами и их лидерами, я всегда ориентируюсь на достижение конкретных и измеримых результатов.

Мой подход включает постоянную обратную связь и корректировку стратегии в процессе обучения, что помогает мне точно отвечать потребностям клиентов и добиваться успеха вместе с ними.”

мне доверяют

Узнайте Ваш потенциал делегирования по результатам теста

Отправьте Ваши данные, чтобы начать тестирование

Учитесь на курсе
в удобном формате

Длительность

1 месяц | 20 занятий

Расписание

По будням

Платформа

Доступ

Бессрочно

формат

формат участия

Как проходит

обучение

Вы получаете в телеграме сообщение со ссылкой на задание и материалы к нему. Вы самостоятельно изучаете материалы и выполняете задание, пишете о своих результатах в чате участников курса.

Как проводится

проверка знаний

Вы самостоятельно контролируете свой прогресс в обучении и успеваемость. По итогам курса Вы можете сдать тест на проверку уровня знаний и получить сертификат о прохождении курса.

Какая поддержка

и обратная связь

О своих результатах Вы можете писать в чате участников курса, у Вас будет к нему открыт доступ. Вы можете запрашивать в чате курса обратную связь по своим отчётам у тренера и других участников.

формат

формат участия

Как проходит

обучение

Вы обучаетесь в группе вместе с другими участниками, каждую неделю на созвоне встречаетесь с тренером, разбираете кейсы, делитесь своими успехами и получаете поддержку тренера, если есть сложности с заданиями.

Как проводится

проверка знаний

Вы еженедельно проходите тестирование уровня своих знаний, что позволяет Вам адекватно оценивать прогресс в обучении. При успешной сдаче всех тестов на курсе, Вы получаете именной сертификат о прохождении курса.

Какая поддержка

и обратная связь

Между созвонами Вы общаетесь в чате группы, где тренер отвечает на вопросы, даёт обратную связь и делится дополнительными материалами по программе курса. По желанию Вы можете разобрать Вашу ситуацию индивидуально с тренером.

формат

формат участия

Как проходит

обучение

Перед началом обучения Вы встречаетесь на созвоне с тренером и выбираете, какую цель хотите достичь в период обучения.
Вы формулируете цель и составляете план действий по достижению цели.

Каждую неделю у Вас личная встреча с тренером, где Вы проводите анализ прошедшей недели и работаете по своему плану с поддержкой и помощью тренера.

Как проводится

проверка знаний

Вы регулярно получаете от тренера личную обратную связь по Вашему прогрессу. Это позволяет Вам корректировать действия и достигать максимального результата в решении задач на пути к выбранной цели.

По итогам обучения Вы получаете сертификат о завершении курса с уникальным дизайном.

Записи всех разборов, встреч и консультаций передаются Вам с безлимитным доступом.

Какая поддержка

и обратная связь

Между созвонами общаетесь с тренером в чате, получаете задания и обратную связь по их выполнению, рекомендации по действиям и дополнительные материалы, помогающие Вам достичь своей цели.

По желанию Вы можете получить дополнительную индивидуальную консультацию по Вашей ситуации.

Выбирайте
удобный формат

СОЛО

Материалы и задания
Доступ в чат группы
~~Сессия целеполагания~~
~~Созвоны с тренером~~
~~Сессия-ретроспектива~~

~~10 000 ₽~~

5 000 ₽

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДО 30 СЕНТЯБРЯ

НАЧАТЬ СОЛО

Группа

Материалы и задания
Доступ в чат группы
Сессия целеполагания
Созвоны с тренером
Сессия-ретроспектива

~~30 000 ₽~~

15 000 ₽

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДО 30 СЕНТЯБРЯ

НАЧАТЬ С ГРУППОЙ

Персона

Индивидуальный подход
Уникальные задания
Сессия целеполагания
Созвоны один-на-один
Личный план развития
Сессия-ретроспектива

~~100 000 ₽~~

50 000 ₽

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДО 30 СЕНТЯБРЯ

НАЧАТЬ С ТРЕНЕРОМ

Гарантия возврата средств

Гарантия возврата средств

Мы вернём Вам всю сумму оплаты за обучение, если результат выполнения заданий по материалам курса Вас не устроит

по итогам
этого курса

Вы овладеете искусством умного делегирования и постановки задач, что поможет Вам оптимизировать рабочие процессы и улучшить результаты работы команды.

Научитесь видеть сильные стороны людей и поручать им те задачи, выполнение которых будет им в радость, что поможет максимально задействовать потенциал сотрудников и получать нужные результаты.

Повысите лидерские качества и эффективность в управлении, что отразится на росте продуктивности – как личной, так и всей команды.

Освоите стратегии мотивации сотрудников и контроля за выполнением задач, чтобы гарантировать исполнение всех поручений в срок и с высоким качеством.

Сформируете эффективную команду, способную работать в синергии и достигать поставленных целей, что создаст атмосферу профессионализма и успеха.

Получите навыки децентрализации управленческих функций, что приведёт к более эффективному использованию времени и ресурсов компании.

что говорят ученики

До курса я постоянно переделывал свои поручения, тратил кучу времени на уточнения. Теперь же мои сотрудники сразу понимают, что от них требуется, и работают более продуктивно.

Андрей Симонов
Руководитель отдела продаж
Я всегда боялся делегировать задачи, потому что не был уверен в результате. Этот курс помог мне начать ставить четкие задачи и управлять их исполнением без мелочного контроля.

Ильнур Гарифуллин
Тимлид в IT-разработке
Я наконец-то научилась делегировать задачи так, чтобы они выполнялись точно в срок и без лишних вопросов. Курс просто необходим каждому руководителю!

Елена Александрина
Начальник отдела маркетинга
Я чувствую себя более уверенным в себе как руководитель, потому что научился правильно общаться с командой и мотивировать её к достижению общих целей.

Дмитрий Евкатов
Начальник лаборатории
Раньше я боялась делегировать, но этот курс помог мне построить доверительные отношения с работниками и освободить время для более важных задач.

Ксения Тимошина
Предприниматель в сфере услуг
Курс понравился тем, что он нацелен на практику, и все навыки нужно отрабатывать, выполняя задание. Это помогло мне преодолеть барьер между “знаю” и “делаю”.

Ильдар Хабиров
Начальник отдела закупок