Корпоративное обучение | Как создать и применять Командный Устав

Как у проекта есть проектная декларация, которая описывает детали проекта, так и у вашей команды должен быть Устав, чтобы описать контекст работы команды в проекте. Участники команды должны чётко знать кто, что, зачем, когда и как делает в проекте, и Устав команды – идеальный способ донести эту информацию до них. Зачем команде нужен Устав? Во-первых, […]

Корпоративное обучение | Почему ваши сотрудники работают?

Как вы думаете, почему ваши сотрудники приходят на работу каждое утро? Что на самом деле ими движет, по какой причине они делают это снова и снова? Вы реально верите, что они получают ни с чем не сравнимое удовольствие от своей работы и гордятся тем, что они делают её превосходно? Или вы думаете, что они считают […]

Корпоративное обучение | Виды и типы трудовой мотивации

О социологе Владимире Исаковиче Герчикове и его теории мотивации трудовой деятельности я узнал от коллег в 2012 году. Меня заинтересовала эта теория, потому что в ней была прочерчена ясная связь между мотивированием и результатами труда, минуя разного рода «вовлечённости» и «удовлетворённости». В.И.Герчиков выделяет два класса мотивации: Эти два класса радикально отличаются друг от друга по […]

Корпоративное обучение | Виды обращений в коммуникации

Виды обращений в коммуникации

У меня к тебе пожелание… Часто ли вы начинаете речь с этой фразы? Пожелание — это сообщение о том, какой вариант развития событий был бы для вас наиболее комфортен. Пожелание не содержит призыва к действию, это всего лишь информация о Вас и Ваших предпочтениях. Например: «Хорошо бы ставить задачи так, чтобы было понятно, к какому сроку […]

Корпоративное обучение | Стили управления командой

Стили управления командой

Команда действует в динамически меняющейся среде, и лидеру важно иметь в своём арсенале управленческих инструментов различные методы влияния на процессы в команде и её результат. Не существует одного единственно правильного стиля управления, который бы подходил ко всем возможным ситуациям, с которыми сталкивается команда. Выбор адекватного стиля управления требует от лидера внимания и навыков диагностики уровня […]

Корпоративное обучение | Лучший способ провести совещание

Продукт совещания — принятое решение. Качество этого продукта зависит от процесса, организованного во время совещания. Люди, собравшиеся вместе, могут взаимодействовать конструктивно, а могут впустую потратить время. Три иллюзии, из-за которых ежедневно теряются миллионы человеко-часов: Опытные руководители, ценящие каждую минуту своего дня, относятся к проведению совещаний несколько иначе. Вот десять «алмазных резцов», с помощью которых можно […]

Корпоративное обучение | Как лидер может помочь команде

Как лидер может помочь команде перейти на новый уровень

Перемены, даже когда они явно к лучшему – всегда сложный и непростой процесс. Чтобы управлять изменениями в других людях, в командах и целых организациях, нужны специальные знания и навыки, нужен новый подход и особые техники.Большие перемены в организации начинаются с изменений в каждом человеке. Даже если у вас есть ясное видение конечной цели и детально […]

Корпоративное обучение | Как управлять свободными, умными и творческими людьми

Как управлять свободными, умными и творческими людьми

Смена поколений требует новых подходов к управлению. Людей, которые родились и выросли в условиях относительного изобилия, не сражались за свою жизнь, борясь с голодом и холодом, и чьё мышление не было сковано “единственно правильным учением”, уже сложнее напугать и труднее обязать делать то, что им не подходит. Рычаги власти и полномочий постепенно уходят в прошлое, […]